مالی و حسابداری
گزارش تلفیقی، بهایابی پروژه، برنامه نقدینگی و کنترل تعهدات.
حاکمیت و توانمندیها
کنترل سازمانی برای اجرای قابل اتکا.
خدمات مشترک و حدود اختیار مشخص، کیفیت تصمیمگیری و قابلیت پیگیری پروژه را تقویت میکنند.
مدل عملیاتی
خدمات متمرکز در سطح گروه.
هر شرکت مسئول حوزه تخصصی خود است؛ اما مالی، قراردادها، ارزیابی، تدارکات، کنترل اسناد و مدیریت شرکا با استانداردهای مشترک هدایت میشوند.
حقوقی و قراردادها
الگوهای قراردادی، کنترل شروط ریسک، تغییرات و ادعاهای پروژه.
ارزیابی و انطباق
اعتبارسنجی طرفهای تجاری، کنترل مدارک و الزامات سلامت خرید.
حاکمیت تدارکات
فهرست فروشندگان، RFQ، مقایسه پیشنهادها، اینکوترمز و لجستیک.
فناوری و کنترل اسناد
کنترل نسخه، دسترسی، آرشیو و گردش اطلاعات در پروژه.
منابع انسانی و مدیریت شرکا
هماهنگی تخصصها، مسئولیتها و نقاط تحویل میان شرکتها و همکاران.
چارچوب تصمیمگیری
اختیار روشن، کنترل دوگانه و پاسخگویی.
هیئتمدیره گروه
راهبرد، بودجه، قراردادهای مهم، تأمین مالی و سیاستهای گروه.
مدیریت شرکتهای تابعه
اجرای تخصصی، عملکرد، کیفیت و مسئولیت تحویل در حوزه شرکت.
تفویض اختیار
حدود امضا، نقاط تأیید و کنترل قرارداد، خرید و پرداخت.
چرخه مدیریت فرصت
از فرصت اولیه تا قرارداد و اجرا.
- 01
ارزیابی فرصت
بررسی کارفرما، مدل پروژه، اطلاعات فنی و شرایط تصمیمگیری.
- 02
تشکیل تیم و تقسیم نقش
انتخاب شرکت تخصصی، شریک مهندسی، تأمینکننده یا پیمانکار مناسب.
- 03
پیشنهاد و مذاکره
تدوین دامنه، قیمت، زمانبندی، شروط قراردادی و مسئولیتها.
- 04
کنترل اجرا
مدارک، خرید، رابطها، تغییرات، گزارشدهی و تحویل.